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好吧，这里有谁对他们的 PSP 入职流程感到真正 满意？说真的。我们一直在努力扩大规模，而 KYC/KYB 方面的摩擦，特别是对于任何跨境业务，简直是天文数字。这不仅仅是最初的麻烦，更是持续的维护。每个新地区，每个新产品线，都感觉我们从头开始与一个新的 PSP 合作，或者与现有的 PSP 经历另外两个月的文档和“风险评估”。然后还要跟踪三四个不同提供商的费用结构、支付时间表以及大额交易的实际流动性？这本身就是一份全职工作。
我很好奇，对于那些处理多个 PSP 的人来说，你们是如何管理这些开销的？有没有什么隐藏的整合宝藏，还是我们都只能接受我们需要一名专门的“PSP 驯兽师”的事实？当你深陷 API 文档和合规清单时，无缝全球支付的承诺感觉遥遥无期。
I completely agree, the fragmentation of PSP integrations is a real operational drag. Have you explored any unified payment orchestration layers or are you mostly working directly with individual PSPs for specific regions?
Completely agree. It's like every PSP has its own labyrinthine process, and when you finally navigate one, the next one is completely different. The cross-border stuff is especially brutal; you'd think there would be more standardization by now.
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