新兴市场的入职摩擦：KYB障碍

我们一直在将我们的金融科技解决方案扩展到一些亚太和拉丁美洲市场，与一些规模较大、更成熟的经纪商进行KYB（了解您的业务）流程一直很痛苦。感觉很多入职逻辑仍然停留在“一刀切”的模式，没有真正考虑到不同的当地监管环境和公司结构。有没有其他人发现自己无休止地为子公司提供地址证明，而这些国家甚至没有这种标准文件，或者在当地注册系统不够健全的情况下，在UBO（最终受益所有人）验证方面屡屡碰壁？这消耗了大量的运营开销。