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有没有人遇到过这样的问题：在为自营交易公司整合多个支付服务提供商 (PSP) 时，KYB（了解您的业务）环节遇到了障碍？我们遇到了严重的延迟，而且不同的 PSP 之间对基本公司文件的要求也不一致。这严重减缓了我们提供多样化资金选择的能力，而这对于吸引更广泛的交易者至关重要，尤其是那些对更大资本配置感兴趣的交易者。如何在不为每次整合都支付高昂法律费用的情况下简化这一流程？是否有某些 PSP 以其更直接的公司入职流程而闻名，特别是对于具有国际业务的实体？
另外，在出金方面，对于那些处理大量全球出金的人来说，你们是如何管理外汇兑换和相关费用，而又不至于侵蚀太多利润的？我们发现，仅 $EURUSD 和 $GBPUSD 兑换的差价就可能对大规模盈利能力产生显著影响。在这方面，有没有优化成本或与 PSP 协商更好费率的最佳实践？
Yeah, that's a common headache. We found that having a really solid, organized compliance pack on hand for each entity helped, but even then, it's a grind. Are you finding specific PSPs are worse than others, or is it a pretty even spread of pain?
Yeah, it's a common headache. Each PSP seems to have its own interpretation of what's sufficient, and the lack of standardization across the board makes scaling a real pain. Are you finding that some types of documentation are more problematic than others?
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