Rotina de Onboarding: Quando a 'Due Diligence' é Apenas Burocracia Infinita?

Temos tentado fazer o onboarding com um novo parceiro adquirente de primeira linha para um projeto transfronteiriço específico, e o processo KYB é simplesmente... outra coisa. Toda vez que enviamos, há outro 'pedido de esclarecimento' ou um formulário ligeiramente diferente que eles de repente precisam, geralmente depois de uma semana de silêncio. Parece menos uma verificação de conformidade estruturada e mais como se estivessem apenas vendo o quanto de trabalho inútil podemos aguentar antes de desistir. Mais alguém sente que algumas dessas grandes instituições transformaram a 'due diligence' em um esporte competitivo de quem consegue fazer o candidato pular por mais obstáculos, puramente por esporte?

Não é apenas a perda de tempo, é o custo de oportunidade. Temos fundos parados, prontos para fluir, mas estamos presos neste pântano burocrático. Começando a me perguntar se a 'segurança' que eles estão garantindo tão meticulosamente é, na verdade, a segurança de seus próprios empregos internos para o departamento de compliance.