KYB para modelos de negócios não tradicionais - alguém vendo padrões?

Tenho refletido sobre os desafios do KYB para empresas que não se encaixam no modelo "corporação tradicional" bem definido. Estamos vendo um número crescente de clientes operando com equipes distribuídas, múltiplas entidades legais em diferentes jurisdições, ou até mesmo estruturas altamente fluidas como DAOs que possuem ativos ou interfaces no mundo real. As solicitações de documentação padrão muitas vezes não se encaixam, e tentar estabelecer a propriedade beneficiária final (UBO) pode se tornar um verdadeiro labirinto.

Outros estão enfrentando dores de cabeça semelhantes? Quais estratégias ou ferramentas estão se mostrando eficazes para integrar esses modelos de negócios mais complexos ou não tradicionais, mantendo a conformidade robusta com AML/CFT? Estou especificamente interessado em como as empresas estão gerenciando perfis de risco para entidades com, digamos, registros legais em um país, mas com centros operacionais e tomadores de decisão chave espalhados por vários outros. Parece que os frameworks regulatórios estão correndo atrás, e encontrar as melhores práticas consistentes é difícil.