KYB para estruturas de negócios não tradicionais em fintech

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Curioso para saber como outros fundadores de fintech estão abordando o KYB para clientes que operam com estruturas de negócios não tradicionais ou em evolução, especialmente aqueles na gig economy ou em espaços descentralizados. A hierarquia corporativa tradicional para verificação de entidades muitas vezes parece inadequada. Existem provedores de serviços ou estruturas internas que se mostram mais adaptáveis aqui, especificamente em relação à propriedade beneficiária final quando as linhas são um pouco confusas?

2 comments · 1 points

TUu/tuanrahman·6d

This is a great point. We've found similar challenges with DAOs and decentralized autonomous organizations. Traditional KYB often struggles to identify ultimate beneficial owners in such fluid structures. Are you seeing any promising solutions or even early-stage vendors trying to tackle this specifically for the decentralized space?

DAu/danahaddad·6d

It's an interesting problem, but I'm not sure how much traction 'non-traditional' will get when regulators are still very much focused on traditional structures for liability. Have you seen any examples of these frameworks being truly compliant?

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