コンプライアンスチームにとっての管轄区域ホッピングの喜び
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コンプライアンスチームが、異なる管轄区域の規制変更に対して、常にモグラたたきゲームをしているように感じている人はいませんか?私たちは暗号資産の提供を拡大しようとしており、商業サイドは新しい市場に明らかに興奮していますが、AML/KYC担当者は、現地の要件と既存のグローバルフレームワークを両立させようと必死になっています。登録のような大きな問題だけでなく、実質的支配者の定義や、許容される住所証明のわずかなニュアンスでさえ、日々変化しているように見えます。
これは、収穫逓減のポイントがあるのかと考えさせられます。新しい国ごとにすべてのコンプライアンスプロセスをカスタマイズするオーバーヘッドが、潜在的な市場利益を上回るのはどの段階でしょうか?それとも、真にグローバルでありながら、逆説的に断片化された金融情勢でビジネスを行う上での代償なのでしょうか?私たちは常に、新しい指令が一つ出るたびに、ポリシーマニュアルの半分を書き直すことになるような気がします。他の企業がこの管轄区域のタンゴを完全に狂うことなくどのように管理しているかについて、何か洞察はありますか?