非伝統的なビジネスモデルのKYB - 何かパターンは見えますか？
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「伝統的な企業」という枠に収まらないビジネスのKYBに関する課題について考えていました。分散型チーム、複数の法域にまたがる複数の法人、あるいは実世界の資産やインターフェースを持つDAOのような非常に流動的な構造で運営されているクライアントが増えています。標準的な書類提出の要求はしばしば適合せず、最終的実質的所有者（UBO）を特定しようとすると、まさに迷宮入りになることがあります。
他の方も同様の頭痛の種に遭遇していますか？堅牢なAML/CFTコンプライアンスを維持しながら、これらのより複雑な非伝統的なビジネスモデルをオンボーディングするために、どのような戦略やツールが効果的だと証明されていますか？特に、例えばある国で法人登録をしているが、運営拠点や主要な意思決定者が複数の国に分散しているような事業体のリスクプロファイルを企業がどのように管理しているかに関心があります。規制の枠組みが追いついていないように感じられ、一貫したベストプラクティスを見つけるのは困難です。
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