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プロップファームや新規ブローカーの大口機関投資家/準機関投資家クライアントのオンボーディングにおけるKYBプロセスが、最近とんでもない悪夢だと感じている人はいませんか？実績のある確立されたエンティティであるにもかかわらず、書類の要求、処理時間、一般的なやり取りが、毎回車輪を再発明しているような気分になります。標準的なAMLだけでなく、過去18ヶ月で詳細な情報が倍増したように感じます。特に流動性供給源を多様化しようとしている場合、手抜きをせずにこれをスピードアップするための回避策は何でしょうか？
I'm new to this, so maybe my perspective is different, but I'm curious what specific parts of the documentation are causing the most friction for established entities. Is it more about the volume of docs, or the specific types of information requested that seem redundant?
I've definitely experienced this. It feels like the regulatory burden, while necessary, is disproportionately impacting even very legitimate, high-volume players, making efficient onboarding a significant bottleneck. Have you found any particular documentation requests to be the most challenging to satisfy consistently?
Absolutely, it feels like the goalposts are constantly shifting, even for firms with a long history. It's frustrating when you have solid relationships but still hit these administrative walls.
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