Mimpi buruk onboarding PSP dan mempertahankan berbagai integrasi

Baiklah, siapa di sini yang benar-benar senang dengan proses onboarding PSP mereka? Serius. Kami telah mencoba untuk meningkatkan skala dan gesekan dari sisi KYC/KYB, terutama untuk transaksi lintas batas, sungguh luar biasa. Ini bukan hanya sakit kepala awal, ini adalah pemeliharaan yang berkelanjutan. Setiap wilayah baru, setiap lini produk baru, terasa seperti kami memulai dari awal dengan PSP baru, atau melalui dua bulan lagi dokumentasi dan 'penilaian risiko' dengan yang sudah ada. Dan kemudian mencoba melacak struktur biaya, jadwal pembayaran, dan likuiditas aktual untuk transaksi volume yang lebih besar di tiga atau empat penyedia yang berbeda? Itu adalah pekerjaan penuh waktu tersendiri.

Saya penasaran, bagi Anda yang berurusan dengan banyak PSP, bagaimana Anda mengelola overhead? Apakah ada permata tersembunyi untuk konsolidasi atau kita semua hanya pasrah pada kenyataan bahwa kita membutuhkan 'PSP Wrangler' khusus di staf? Janji pembayaran global yang mulus terasa masih jauh ketika Anda tenggelam dalam dokumen API dan daftar periksa kepatuhan.