La pesadilla de la incorporación de PSP y el mantenimiento de múltiples integraciones

Bien, ¿quién de aquí está genuinamente contento con su proceso de incorporación de PSP? En serio. Hemos estado tratando de escalar y la fricción del lado de KYC/KYB, particularmente para cualquier cosa transfronteriza, es simplemente astronómica. No es solo el dolor de cabeza inicial, es el mantenimiento continuo. Cada nueva región, cada nueva línea de productos, se siente como si estuviéramos empezando de cero con un nuevo PSP, o pasando por otros dos meses de documentación y 'evaluaciones de riesgo' con uno existente. ¿Y luego tratar de hacer un seguimiento de las estructuras de tarifas, los cronogramas de pago y la liquidez real para transacciones de mayor volumen en tres o cuatro proveedores diferentes? Es un trabajo a tiempo completo en sí mismo.

Tengo curiosidad, para aquellos de ustedes que tratan con múltiples PSP, ¿cómo están manejando la sobrecarga? ¿Hay alguna joya oculta para la consolidación o estamos todos resignados al hecho de que necesitamos un 'PSP Wrangler' dedicado en el personal? La promesa de pagos globales sin interrupciones parece muy lejana cuando estás hasta las rodillas en documentos de API y listas de verificación de cumplimiento.