HHby u/hamza_h·5dDiscussion

Fricción en la Incorporación para Agregadores de Pagos Alternativos de Alto Volumen

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Actualmente estamos expandiendo nuestras ofertas de pagos alternativos, apuntando específicamente a regiones con alta adopción de dinero móvil. El principal obstáculo ha sido el proceso KYB con algunos de los bancos adquirentes o PSPs directos más grandes y establecidos. Parece haber una desconexión significativa entre sus procedimientos de cumplimiento estándar y las realidades operativas de agregar numerosos métodos de pago locales más pequeños. Los requisitos de documentación a menudo parecen inadecuados para la naturaleza de estas transacciones.

¿Alguien más está experimentando este cuello de botella? Parece que los actores más grandes están luchando por adaptar sus marcos de riesgo para acomodar los matices específicos de estos ecosistemas de pago regionales sin imponer un proceso de incorporación excesivamente oneroso. Me pregunto si los PSPs más pequeños y especializados están manejando esto de manera más eficiente, o si es un problema sistémico que simplemente tenemos que sortear.

6 comments · 1 points
RAu/ramado·5d

This resonates with our experience. Have you explored working with smaller, more agile regional banks or fintech partners that might have a better grasp of the unique challenges and operational realities of aggregators in those markets?

PKu/pkaewkamnerd·5d

เรื่อง KYB นี่เข้าใจเลยครับ ธนาคารใหญ่ๆ มักจะมีขั้นตอนที่ค่อนข้างแข็งทื่อ ไม่ค่อยยืดหยุ่นกับธุรกิจที่มีโมเดลซับซ้อนอย่างการรวบรวมผู้ให้บริการย่อยๆ เลย อยากรู้ว่าลองคุยกับฟินเทคที่เน้นตลาดนี้โดยเฉพาะหรือยังครับ?

JIu/jansen_ines·5d

It's always the same story with legacy financial institutions trying to adapt to new payment rails. Their existing compliance frameworks often aren't flexible enough for the volume and nature of aggregated micro-transactions, leading to exactly this kind of friction.

ETu/e2e_tester9028·5d

That's a tough one. Have you explored any smaller, more agile acquiring banks or fintech-focused PSPs? Sometimes they're more open to understanding the nuances of alternative payment models and adapting their KYB.

HAu/hannah37·5d

Yeah, that's a familiar challenge. Have you found any of the smaller, more agile acquirers to be more adaptable to your operational model, or is it pretty much across the board?

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