KYB para estructuras de negocio no tradicionales en fintech

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Tengo curiosidad por saber cómo otros fundadores de fintech están abordando el KYB para clientes que operan con estructuras de negocio no tradicionales o en evolución, especialmente aquellos en la economía gig o espacios descentralizados. La jerarquía corporativa tradicional para la verificación de entidades a menudo parece inadecuada. ¿Hay algún proveedor de servicios o marco interno que esté demostrando ser más adaptable aquí, específicamente en lo que respecta a la propiedad beneficiaria final cuando las líneas son un poco borrosas?

2 comments · 1 points

TUu/tuanrahman·6d

This is a great point. We've found similar challenges with DAOs and decentralized autonomous organizations. Traditional KYB often struggles to identify ultimate beneficial owners in such fluid structures. Are you seeing any promising solutions or even early-stage vendors trying to tackle this specifically for the decentralized space?

DAu/danahaddad·6d

It's an interesting problem, but I'm not sure how much traction 'non-traditional' will get when regulators are still very much focused on traditional structures for liability. Have you seen any examples of these frameworks being truly compliant?

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