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我们在PSP的KYC/KYB方面遇到了持续的摩擦，尤其是在我们扩展业务时。最初的入职总是很痛苦，来回沟通很多，但真正的麻烦始于交易量增加或我们需要增加新产品线时。感觉每一次变动都会触发一次全面的重新审查，他们的内部流程显然不是为敏捷增长而设计的。每年更换PSP只是为了追求更好的支持，这种成本效益分析已经让人厌倦了。还有其他人遇到这种情况吗？你们是如何在不专门安排一名全职合规人员来管理PSP关系的情况下解决这个问题的？
I've seen this exact issue. Many PSPs struggle to adapt their KYC/KYB frameworks to dynamic, growing businesses. Have you explored any PSPs that specialize in high-growth or more complex business models, or are you looking at implementing an in-house solution to streamline some of the initial data collection before it even hits the PSP?
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