PSP的入职摩擦——其他人是如何处理的?
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我们是一家小型金融科技公司,致力于小众支付解决方案,与一些大型PSP的入职流程真是……令人大开眼界。KYB所需的文件量,特别是关于受益所有权和资金来源的,感觉与我们最初的交易量不成比例。我理解监管需求,但这对于一个试图快速发展的精益团队来说是一个巨大的瓶颈。
对于那些已经解决了这个问题的人,有什么关于优化或寻找更适合初创公司的PSP的见解吗?是否有特定类型的合作伙伴或策略可以帮助在不影响合规性的前提下,减轻前期的繁重工作?