PSP 入职摩擦——有解决方案吗？

我们正在扩大金融科技业务，发现新 PSP 的入职，尤其是在新兴市场，是一个巨大的瓶颈。KYB 流程通常会拖延数周，有时甚至数月，即使是对于成熟的实体也是如此。我们谈论的是大量的文档请求、合规团队沟通不一致以及普遍缺乏简化的数字化流程。这影响了我们扩大覆盖范围和提供有竞争力的本地支付选项的能力。有没有人成功解决了这个问题，找到了在不损害监管完整性的情况下加速入职的方法？或者构建了内部工具来管理文档洪流？除了将所有文档整理得井井有条之外，我很想听听具体的策略或需要避免的常见陷阱。