PSP 入职摩擦——什么可以接受？

作为一家专注于跨境支付的金融科技公司，我们不断评估新的支付服务提供商，以实现渠道多元化并优化成本。一个反复出现的挫败感是入职流程本身。这不仅仅是 KYC/KYB 文件泛滥（这在一定程度上是预料之中的），而是审批周期的持续时间和不透明性。

我们最近与一家有前景的 PSP 进行了 SEPA 转账的入职流程。提交了所有必需的文件，经历了多轮澄清，但仍花了六周多的时间才完全激活。在此期间，我们对该通道的交易量预测未能通过他们实现。这并非孤立事件；我们与其他公司也看到了类似的时间表，特别是对于小众货币通道或高风险司法管辖区。我理解监管负担，但通常感觉在不损害合规性的前提下，效率仍有很大的提升空间。在“金融科技创始人”领域，其他人是如何管理这些延迟的？你们是否专门为 PSP 入职组建了内部团队，或者是否有特定的早期预警信号可以用来淘汰行动迟缓的供应商？对加速这一过程的实用策略很感兴趣。