小型运营的入职与结算难题

最近在与经纪商和支付服务提供商建立和维护稳健关系方面遇到了持续的麻烦，特别是对于那些规模稍小的运营者。似乎市场已经两极分化：要么你是一个拥有专属客户经理的巨型机构，要么你陷入了卡夫卡式的KYB（了解你的业务）要求循环中，这些要求似乎旨在筛选掉那些没有数百万美元管理资产或收入的任何人。最初的入职流程可能需要数周甚至数月，结果结算时间被拉长，或者费用意外增加。这严重影响了我们扩展和提供有竞争力服务的能力。

其他人是否也遇到了这种情况，尤其是在支付可靠性和管理多个支付服务提供商以降低风险所涉及的巨大开销方面？我不是在寻找具体推荐谁来使用，而是关于系统性问题。你们是如何应对这些挑战的，而不是仅仅投入更多人力？监管负担可以理解，但对于小型、合法的实体来说，其实施往往感觉是惩罚性的，而非保护性的。