非传统资产入职和支付渠道面临的挑战
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好奇Deal Flow版块的其他人是否也和我一样,在尝试引入新实体时,尤其是在处理可能被视为非传统或新兴资产类别的实体时,持续遇到相同的摩擦点。我指的不是具体的监管障碍,更多的是支付服务提供商(PSP)甚至一些银行合作伙伴的运营方面。感觉许多老牌机构,即使是那些吹嘘“金融科技解决方案”的机构,仍然难以理解或正确评估这些业务的风险,导致不必要的冗长KYB流程、限制性账户功能或直接拒绝。
我们曾遇到过这样的情况:初步沟通顺利,所有必要文件都已提交,然后就陷入停滞。有时是缺乏对实际所需信息的明确性,有时是销售/客户经理与承保/合规团队之间存在明显的脱节。这不可避免地影响了流动性,并最终影响了高效执行交易的能力。其他人是否发现特定类型的PSP或银行解决方案更具适应性,或者对于传统资产类别之外的任何事物,这仍然主要是一个通过碎片化且常常抵制的系统强行推进的情况?