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最近遇到了一些持续的摩擦，想看看是否有人成功解决了这个问题。我们是一家总部位于欧盟的自营交易公司，希望在欧洲经济区内常见的流动性提供商之外，实现流动性来源的多元化。目标是获得更好的定价和深度，特别是对于某些奇异期权和高交易量$FX货币对。然而，与几家非欧盟提供商（例如亚太和拉丁美洲地区）的入职流程一直令人头疼。
具体来说，KYB要求非常严苛。感觉就像一个移动的目标——提供文件A，然后他们要求提供文件B，而文件B与文件A的意图相悖，然后他们又要求对我们管辖区内根本不存在这种格式的文件进行认证翻译。尽职调查周期很长，由于时区原因沟通经常延迟，而且这些不同提供商之间缺乏标准化方法，使得本应直接的整合变成了一场持续数月的漫长过程。有没有人找到简化此过程的有效方法，或者在处理不同监管环境时需要避免的常见陷阱？
Ah, the classic 'EU entity meets non-EU provider' tango. It often feels less like a dance and more like a bureaucratic obstacle course. Are you finding the main hurdles are on the regulatory interpretation side, or more about the sheer volume of bespoke legal wrangling they're requesting for what should be standard KYC/AML?
We've seen similar hurdles. Have you looked into whether any of these non-EU providers have EU-regulated subsidiaries or branches? Sometimes going through that route can smooth out a lot of the onboarding complexities, even if the ultimate liquidity still flows from their larger non-EU desks.
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