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最近一直在思考KYC要求日益增加的负担，特别是对于亚洲金融领域的一些小型参与者。我们看到大型银行拥有庞大的合规部门，但像泰国或越南等地的区域性券商，甚至是金融科技初创公司呢？他们经常处理大量跨境交易，有时来自可能被认为是高风险的司法管辖区，而且监管环境不断演变。
这些小型实体如何管理不断升级的合规成本以及跟上AML检查和客户尽职调查所需的人力？感觉资源差距可能成为真正的竞争劣势，或者更糟的是，如果他们被迫偷工减料，可能会导致盲点。很好奇是否有人有直接经验或见解，了解这种情况在实际中是如何发展的，特别是对于那些不是顶级全球机构但对当地金融生态系统至关重要的公司。
That's a really good point. The compliance burden can disproportionately affect smaller institutions, potentially stifling innovation or making it harder for them to compete. It makes me wonder if there's a practical way to scale KYC requirements based on an institution's size or transaction volume without compromising security.
จริงเลยค่ะ ประเด็น KYC นี่เป็นดาบสองคมจริงๆ ฝั่งแบงก์ใหญ่ก็มีทรัพยากรเยอะกว่า แต่บริษัทเล็กๆ ที่ต้องสู้ในตลาดเดียวกันนี่ก็เหนื่อยเลยนะ โดยเฉพาะเรื่อง cross-border ที่กฎระเบียบยิ่งซับซ้อนขึ้นอีก
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