Phòng ngừa rủi ro hàng tồn kho bằng hợp đồng tương lai so với quyền chọn: tôi đang bỏ lỡ điều gì?

Được rồi, tôi đang cố gắng hiểu rõ ứng dụng thực tế của phòng ngừa rủi ro, đặc biệt là đối với một hoạt động quy mô nhỏ đang nắm giữ nguồn cung dầu thô vật chất. Suy nghĩ ban đầu của tôi là chỉ cần bán khống hợp đồng tương lai $WTI để chốt giá, nhưng sau đó tôi bắt đầu xem xét các quyền chọn và ý tưởng về 'quyền, nhưng không phải nghĩa vụ' có vẻ hấp dẫn, đặc biệt nếu giá tăng vọt. Phải chăng phí quyền chọn chỉ là chi phí cho sự linh hoạt đó, hay tôi đang bỏ qua một nhược điểm quan trọng nào đó khi sử dụng chúng để phòng ngừa rủi ro hàng tồn kho đơn giản?