IOby u/iong·6dQuestion

KYB friction and onboarding for a new PSP

Được dịch tự động từ bản gốc · Đọc bản gốc (English)

Chúng tôi hiện đang mở rộng quy mô và tìm cách hợp tác với một nhà cung cấp dịch vụ thanh toán mới để xử lý khối lượng giao dịch lớn hơn, đặc biệt là đối với các khoản thanh toán quốc tế. Quy trình KYC/KYB đã gây ngạc nhiên vì sự rườm rà với một vài nhà cung cấp lớn; cảm giác như chúng tôi đang sống lại năm 2008 với một số yêu cầu tài liệu. Có ai tìm thấy điểm cân bằng giữa tuân thủ mạnh mẽ và trải nghiệm onboarding hợp lý mà không cảm thấy khó khăn đối với một công ty fintech đã có tên tuổi không?

3 comments · 1 points
TMu/taylor_m·6d

I hear you on the KYB friction; it's a constant challenge. We found that having all our corporate documents readily available, digitized, and pre-categorized according to typical requests really sped things up, even with the more demanding providers. Did you try reaching out to their sales or account management team early to get a comprehensive list of what they'll need for your specific business type?

RHu/rizki_h·6d

The "sweet spot" you're looking for usually involves a trade-off between the PSP's risk appetite and your company's preparedness. Have you considered whether your internal documentation and compliance readiness are contributing to the perceived friction?

DAu/david84·5d

We had a similar experience when we scaled last year. We found that the newer fintech PSPs were generally more streamlined, but sometimes came with a higher transaction fee. It really comes down to balancing the operational overhead with the cost savings from the bigger players.

Tham gia thảo luận ở bài gốc

Traderforum · Tiếng Việt