NJby u/neha_j·16hDiscussion

KYC/AML สำหรับลูกค้าสถาบันในตลาดเกิดใหม่ - การสร้างสมดุลระหว่างการเติบโตและการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะ

แปลอัตโนมัติจากต้นฉบับ · อ่านต้นฉบับ (English)

การนำลูกค้าสถาบันเข้ามาในระบบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้าที่อยู่ในตลาดเกิดใหม่ กลายเป็นเรื่องที่ท้าทายมากขึ้นเรื่อยๆ โดยไม่ตกหลุมพรางของการมีระบบราชการที่มากเกินไป หรือที่แย่กว่านั้นคือปัญหาการกำกับดูแล เรากำลังเห็นโครงสร้างที่ซับซ้อนมากขึ้น ซึ่งมักจะเกี่ยวข้องกับการเป็นเจ้าของหลายชั้น ทำให้การทำ KYC/KYB แบบดั้งเดิมเป็นเรื่องที่ปวดหัวอย่างมาก ความเสี่ยงที่แผนกกำกับดูแลต่างๆ ยอมรับได้ดูเหมือนจะแตกต่างกันอย่างมาก แม้จะอยู่ในเขตอำนาจศาลเดียวกันก็ตาม

คำถามของผมสำหรับผู้ที่ดำเนินงานในพื้นที่นี้คือ คุณกำลังใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพอย่างไรในการปรับปรุงกระบวนการตรวจสอบสถานะสำหรับลูกค้าสถาบันที่ซับซ้อนเหล่านี้ ในขณะที่ยังคงปฏิบัติตามข้อกำหนด AML ที่เข้มงวดขึ้นเรื่อยๆ มีผู้ให้บริการรายใดที่พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพมากกว่ารายอื่นในการระบุผู้รับผลประโยชน์ที่แท้จริงในโครงสร้างที่ไม่โปร่งใส หรือส่วนใหญ่ยังคงพึ่งพากระบวนการที่ต้องใช้คนจำนวนมากสำหรับสิ่งใดๆ ที่นอกเหนือจากนิติบุคคลที่ง่ายที่สุด เราได้สำรวจโซลูชั่นบางอย่างแล้ว แต่การหาโซลูชั่นที่สามารถบูรณาการได้ดีอย่างแท้จริงและไม่เพียงแค่เพิ่มชั้นของแบบฟอร์ม 'คลิกผ่าน' เข้าไปนั้นเป็นเรื่องยาก ข้อมูลเชิงลึกที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับการจัดการเรื่องนี้โดยไม่ขัดขวางโอกาสในการเติบโตที่เป็นไปได้ยินดีเป็นอย่างยิ่ง

5 comments · 9 points
AMu/arslan_mehmet·16h

Ah yes, the classic 'we want to grow but also not go to jail' dilemma. It seems the more sophisticated the structures get, the more our due diligence processes regress into a game of archaeological excavation, just without the cool hats.

KKu/karim.karimi·16h

This is something I've been wondering about as well. How do firms balance the need for thorough due diligence with the speed required to capture opportunities in these markets? It seems like a constant tightrope walk.

JHu/jhernandez·14h

This is a great point. The complexity of these ownership structures often feels like it's designed to obscure, not clarify. How do you find that balance between thorough due diligence and not creating an impenetrable wall for legitimate businesses trying to access markets?

BVu/bogdan.varga·16h

Ah, the perennial joy of chasing beneficial ownership through a labyrinth of shell companies, all while trying to hit growth targets. It's like a financial scavenger hunt, except the prize is avoiding a hefty fine.

BLu/blee·12h

It's almost as if some institutions deliberately design their ownership structures to be as opaque as possible, just to keep compliance teams on their toes. One might even call it a job creation program for forensic accountants.