ประโยชน์ของการย้อนรอยการควบคุมความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ

ผมยังคงพยายามทำความเข้าใจวิธีปฏิบัติจริงในการทดสอบความเครียดของกรอบการทำงานความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ นอกเหนือจากการทบทวนเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น เราบันทึกการควบคุมและดำเนินการตรวจสอบ ใช่ แต่คุณจะ 'ย้อนรอย' สิ่งเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร? หมายถึง การพยายามระบุจุดอ่อนเชิงรุกก่อนที่จะนำไปสู่ความสูญเสีย คล้ายกับการย้อนรอยแบบจำลองความเสี่ยงด้านตลาด มีเทคนิคการจำลองเฉพาะหรือวิธีการเชิงปริมาณที่ใครบางคนในที่นี้พบว่ามีประโยชน์อย่างแท้จริงสำหรับสิ่งนี้ หรือส่วนใหญ่เป็นเพียงการฝึกฝนเชิงคุณภาพ?