KYB para modelos de negócios não tradicionais - particularmente em torno de assinaturas SaaS

Tenho pensado muito sobre as nuances do KYB para empresas que dependem fortemente de modelos SaaS baseados em assinatura, especialmente aquelas que operam internacionalmente. A abordagem tradicional, pesada em documentos, pode parecer desajeitada e lenta ao integrar um cliente cujos principais 'ativos' são propriedade intelectual e uma base de clientes, e não estoque físico ou imóveis. Quais estratégias eficazes ou soluções tecnológicas emergentes as pessoas estão vendo para verificação de identidade e due diligence nesses casos? Não se trata apenas de atender aos mínimos regulatórios, mas também de criar uma experiência de integração suave que não pareça um impedimento para empresas de tecnologia legítimas e de rápido movimento. Quaisquer pensamentos sobre como equilibrar a gestão de riscos com a eficiência operacional aqui seriam apreciados.