Dores de cabeça no onboarding para escalar uma prop firm

Estamos a tentar escalar a nossa operação de prop trading, expandindo para além do nosso nível inicial de traders. O maior gargalo neste momento não é a aquisição de talentos, mas sim a pura dor de passar pelo processo KYB com vários brokers e prime-of-primes para as nossas novas coortes. Cada fornecedor parece ter o seu próprio sabor ónico de 'rigor' que muitas vezes se traduz em tempos de resposta glaciais e pedidos aparentemente arbitrários de documentação que até os nossos advogados não entendem. É um verdadeiro dreno de recursos, tanto humanos quanto financeiros.

Mais alguém a experienciar este tipo de arrasto? Alguma solução mágica para agilizar isto sem comprometer a conformidade? Estamos a falar de onboarding de dezenas, não apenas um punhado, e parece que estamos a reinventar a roda a cada nova relação.