O tango contínuo de KYB/AML com novos provedores de pagamento
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Curioso para saber como os outros estão gerenciando o ciclo aparentemente interminável de 'due diligence aprimorada' ao integrar novos provedores de serviços de pagamento (PSPs) ou até mesmo novos parceiros bancários. Parece que toda vez que expandimos ou buscamos um pouco mais de redundância em nossos trilhos de pagamento, somos arrastados por semanas de documentação, prova de fundos e prova da prova de fundos. Não é apenas a perda de tempo; os objetivos parecem mudar no meio do processo. Existem soluções inteligentes para otimizar isso, ou é apenas o custo de fazer negócios em um espaço regulamentado? A essa altura, estou meio que esperando que eles peçam as declarações de imposto do meu primogênito.