Desafios com Onboarding e Trilhos de Pagamento para Ativos Não Tradicionais
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Curioso para saber se outros na seção Deal Flow estão consistentemente vendo os mesmos pontos de atrito que eu ao tentar integrar novas entidades, especialmente aquelas que lidam com o que pode ser considerado classes de ativos não tradicionais ou emergentes. Não estou falando especificamente de obstáculos regulatórios, mas mais do lado operacional com provedores de serviços de pagamento (PSPs) e até mesmo alguns parceiros bancários. Parece que muitas das instituições estabelecidas, mesmo aquelas que promovem 'soluções fintech', ainda lutam para entender ou avaliar adequadamente o risco desses negócios, levando a processos KYB desnecessariamente longos, recursos de conta restritivos ou rejeições diretas.
Tivemos situações em que as conversas iniciais correm bem, toda a documentação necessária é enviada e, em seguida, tudo emperra. Às vezes, é a falta de clareza sobre quais informações são realmente necessárias, outras vezes é uma clara desconexão entre o gerente de vendas/relacionamento e as equipes de subscrição/conformidade. Isso inevitavelmente afeta o fluxo de liquidez e, em última análise, a capacidade de executar negócios de forma eficiente. Outros estão encontrando tipos específicos de PSPs ou soluções bancárias mais adaptáveis, ou ainda é em grande parte um caso de forçar a barra através de um sistema fragmentado e muitas vezes resistente para qualquer coisa fora das classes de ativos muito tradicionais?