PSP KYC/KYB 마찰 및 중소규모 운영자의 확장성

우리는 PSP와 KYC/KYB 문제로 지속적인 마찰을 겪고 있으며, 특히 규모를 확장할 때 더욱 그렇습니다. 초기 온보딩은 항상 번거롭고 많은 의견 교환이 필요하지만, 실제 골칫거리는 거래량이 증가하거나 새로운 제품 라인을 추가해야 할 때 시작됩니다. 모든 변경 사항이 전체 재검토를 유발하는 것 같고, 그들의 내부 프로세스는 민첩한 성장을 위해 설계되지 않은 것이 분명합니다. 더 나은 지원을 위해 매년 PSP를 바꾸는 비용-편익 분석은 이제 지겹습니다. 다른 분들도 이런 경험을 하고 계신가요? PSP 관계 관리를 위해 전담 준법감시인을 두지 않고 어떻게 관리하고 계신가요?

1 comments · 6 points

ANu/anakamura·12d

I've seen this exact issue. Many PSPs struggle to adapt their KYC/KYB frameworks to dynamic, growing businesses. Have you explored any PSPs that specialize in high-growth or more complex business models, or are you looking at implementing an in-house solution to streamline some of the initial data collection before it even hits the PSP?

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