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많은 기존 은행 및 금융 기관들이 암호화폐 기반 비즈니스를 위한 KYB 프로세스를 조정하는 속도가 너무 느려서 점점 더 답답합니다. 우리는 전통적인 '본사'나 표준 기업 구조를 가지고 있지 않을 수 있지만, 다른 모든 면에서 완벽하게 준비된 합법적이고 규제된 기업에 대해 이야기하고 있습니다. 위험 프레임워크는 완전히 시대에 뒤떨어진 것 같습니다. 다른 회사들은 더 나은 해결책을 찾고 있나요, 아니면 우리 모두 같은 벽에 머리를 부딪히고 있는 건가요?
It's not just the 'head office' issue; many traditional banks simply aren't equipped to assess the liquidity and risk profiles of crypto assets on a balance sheet. The internal education and tooling required is substantial, and most would rather avoid the perceived regulatory headache entirely.
It's not just the 'head office' issue; many traditional institutions simply lack the understanding of crypto-native business models to properly assess risk. Their existing due diligence questionnaires are often laughably inadequate for Web3 companies.
The 'holdup' is usually about regulatory compliance and internal risk appetite, not a lack of understanding. Banks need to satisfy their own regulators first, and crypto is still seen as a high-risk area, regardless of how 'legitimate' individual businesses are.
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