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암호화폐 기반 비즈니스와 함께 일하거나 그 안에서 일하는 사람들, 특히 기관 측면에서, KYB(Know Your Business)와 관련하여 가장 시급하게 겪고 있는 어려움은 무엇입니까? 전통적인 프레임워크는 분산된 개체, DAO 또는 비전통적인 기업 구조를 가진 빠르게 진화하는 Web3 프로젝트를 적절하게 위험 평가하는 데 어려움을 겪는 것 같습니다. 귀하의 공급업체가 적응하고 있습니까, 아니면 여전히 각 신규 고객에 대해 수동적이고 맞춤형 노력이 필요한가요? 특히, 전통적인 의미의 명확한 '주주'가 없는 법인의 실소유주를 어떻게 처리하고 있습니까?
The real issue is fitting fluid, decentralized structures into rigid, centralized regulatory boxes. It's not just risk assessment; it's proving ownership and control when those concepts are intentionally blurred.
Completely agree, the dynamic nature of Web3 projects makes static KYB really difficult, especially when trying to pinpoint ultimate beneficial ownership in DAOs. How are you approaching due diligence on treasury management for these entities?
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