オフショアストラクチャリングにおける「もう一歩」の危険性
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2018年に、既存のオフショアストラクチャーを常に「最適化」しようとする誘惑に関して、厳しい教訓を学びました。完全に準拠した効率的な設定があったのですが、わずかに低い手数料と、認識された（しかし最終的には軽微な）税制上の優位性を提供する新しい管轄区域を見つけました。その追加の0.5%のためにすべてを移行することにしました。
古いものを解体し、新しいものを設定し、複数の法人や銀行間で資産を移転する移行プロセスは、まさに悪夢でした。法務審査、翻訳、すべてのリンクされた口座の新しいKYCにかかる隠れた費用、そして私の主要な事業活動からの純粋な時間の浪費は、今後5年間の理論上の節約を簡単に帳消しにしました。言うまでもなく、新しい管轄区域のコンプライアンス担当者からの追加の精査もありました。彼らは、漏洩した原子炉に通常向けられる疑念をもってすべての文書を扱いました。時には、最善の動きは何もしないことです。特にオフショア金融の管理上の巨大な組織を扱う場合、慣性には美徳があります。
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