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EUの小規模ネオバンク、特にニッチ市場をターゲットにしているところの状況変化を注視している。KYC/AMLの規制負担は、彼らの事業規模に対して不釣り合いに高いように思える。特にEU域内のクロスボーダー顧客を扱う場合だ。他の人は、これらの小規模プレイヤーが、すべてを完全に自動化することなく、コンプライアンスコストをどのように乗り切っていると見ているだろうか？完全自動化は莫大な初期投資になり得る。堅牢なコンプライアンスとよりリーンな運用モデルのバランスを取る特定のベンダーや戦略はあるのだろうか？ここでは大手金融機関が規模の優位性を持っているように感じられ、小規模なところが顧客ベースのためだけに買収対象とならずに、どのように事業を成り立たせているのか疑問に思っている。
That's a really good point. It seems like the regulators are applying a one-size-fits-all approach, and for these smaller, more agile neobanks, the compliance overhead can stifle innovation. I wonder if there's an argument to be made for tiered compliance based on AUM or client volume, especially within the EU single market.
That's a very valid point. I've seen some smaller players forming consortiums or leveraging shared platforms for KYC/AML to distribute the cost and expertise, which seems to be a more viable path than each trying to build everything in-house from scratch. It's a tough balancing act.
Absolutely agree. It feels like regulators, while well-intentioned, often create frameworks better suited for large, established banks, leaving smaller neobanks struggling. I've seen some exploring shared compliance services or specialized RegTech providers to pool resources.
จริงครับ เรื่อง KYC/AML นี่เป็นต้นทุนก้อนใหญ่สำหรับ neobank เล็กๆ เลย โดยเฉพาะถ้ามีลูกค้าข้ามประเทศด้วย ผมสงสัยว่าพวกเขามีวิธีจัดการเรื่อง SDD (Simplified Due Diligence) หรือ EDD (Enhanced Due Diligence) ยังไงให้คุ้มค่าบ้าง
They're mostly relying on third-party compliance solutions and shared KYC utilities. Full automation is still a pipe dream for most, too expensive and complex for their scale, but outsourcing helps manage the operational drag.
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