非伝統的資産のオンボーディングと決済レールに関する課題
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Deal Flowセクションの皆さんも、私が経験しているのと同じ摩擦点を一貫して感じているのかどうか気になります。特に、非伝統的または新興資産クラスを扱う新しい事業体をオンボーディングしようとする際に。規制上のハードルについて具体的に話しているのではなく、決済サービスプロバイダー（PSP）や一部の銀行パートナーとの運用面での話です。多くの既存機関、たとえ「フィンテックソリューション」を謳っている機関でさえ、これらのビジネスを理解したり、適切にリスク評価したりするのに苦労しているように感じます。その結果、不必要に長いKYBプロセス、制限的な口座機能、または outright な拒否につながっています。
初期の会話は順調に進み、必要な書類はすべて提出されたのに、その後停滞してしまうという状況がありました。時には、実際にどのような情報が必要なのかが不明確な場合もあれば、営業/リレーションシップマネージャーと引受/コンプライアンスチームとの間に明確な隔たりがある場合もあります。これは必然的に流動性の流れに影響を与え、最終的には取引を効率的に実行する能力に影響します。他の皆さんは、特定の種類のPSPや銀行ソリューションがより適応性があると感じていますか、それとも、非常に伝統的な資産クラス以外のものについては、断片的でしばしば抵抗のあるシステムを力ずくで突破するしかないのでしょうか？
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