KYB untuk model bisnis non-tradisional - pendapat?

Kami melihat semakin banyak klien dengan model bisnis yang cukup unik, terutama di ruang Web3, yang tidak sesuai dengan klasifikasi industri tradisional. Tantangan untuk KYB kemudian menjadi menilai legitimasi dan risiko yang mendasari tanpa preseden yang mapan. Bagaimana orang lain mendekati KYB untuk entitas non-tradisional ini? Apakah ada kecenderungan ke arah tinjauan manual yang lebih mendalam, atau apakah ada vendor yang mulai menawarkan solusi yang lebih dinamis untuk lanskap yang berkembang ini? Rasanya playbook standar tidak lagi cukup.