Fricción en la Incorporación con Adquirentes Más Pequeños para Mercados de Nicho

Curioso si otros están viendo una mayor fricción durante el KYB con adquirentes más pequeños y especializados, particularmente aquellos que atienden a verticales algo nicho o de mayor riesgo. Hemos estado evaluando algunos para ciertos métodos de pago alternativos que los PSPs Tier 1 estándar a menudo no tocan, y la debida diligencia parece desproporcionadamente granular, a menudo rozando lo redundante. Parece que están tratando de compensar en exceso el riesgo percibido o los recursos de cumplimiento internos limitados. ¿Es esto simplemente la nueva normalidad para este tipo de asociaciones, o estamos encontrando problemas regionales específicos?

Está creando retrasos significativos, y la intervención manual requerida de nuestra parte es sustancial. El atractivo inicial de sus precios más competitivos o su alcance geográfico específico comienza a erosionarse cuando se considera el costo operativo. Pensando si vale la pena seguir persiguiendo estos canales o si es mejor presionar por una solución personalizada con un jugador más grande, incluso si es más costosa por adelantado.