KYB para modelos de negocio no tradicionales - particularmente en suscripciones SaaS

He estado pensando mucho en los matices del KYB para negocios que dependen en gran medida de modelos SaaS basados en suscripciones, especialmente aquellos que operan internacionalmente. El enfoque tradicional, que requiere muchos documentos, puede parecer torpe y lento cuando se incorpora a un cliente cuyos "activos" principales son la propiedad intelectual y una base de clientes, no inventario físico o bienes raíces. ¿Qué estrategias efectivas o soluciones tecnológicas emergentes están viendo las personas para la verificación de identidad y la debida diligencia en estos casos? No se trata solo de cumplir con los mínimos regulatorios, sino también de crear una experiencia de incorporación fluida que no actúe como un disuasivo para empresas tecnológicas legítimas y de rápido movimiento. Cualquier idea sobre cómo equilibrar la gestión de riesgos con la eficiencia operativa sería apreciada.