KYB para modelos de negocio no tradicionales - ¿opiniones?

Estamos viendo un número creciente de clientes con modelos de negocio bastante únicos, particularmente en el espacio Web3, que no encajan perfectamente en las clasificaciones industriales tradicionales. El desafío para KYB entonces se convierte en evaluar la legitimidad y el riesgo subyacentes sin precedentes establecidos. ¿Cómo están abordando otros el KYB para estas entidades no tradicionales? ¿Hay una inclinación hacia una revisión manual de mayor contacto, o hay algún proveedor que esté empezando a ofrecer soluciones más dinámicas para este panorama en evolución? Parece que el manual estándar ya no es suficiente.