Dolores de cabeza de onboarding para escalar una prop firm

Estamos intentando escalar nuestra operación de prop trading, expandiéndonos más allá de nuestro nivel inicial de traders. El mayor cuello de botella ahora mismo no es la adquisición de talento, sino el puro dolor de pasar por el proceso KYB con varios brokers y prime-of-primes para nuestras nuevas cohortes. Cada proveedor parece tener su propio "rigor" único que a menudo se traduce en tiempos de respuesta glaciales y solicitudes aparentemente arbitrarias de documentación que incluso nuestros abogados no entienden. Es un verdadero drenaje de recursos, tanto humanos como financieros.

¿Alguien más está experimentando este tipo de arrastre? ¿Alguna solución mágica para agilizar esto sin comprometer el cumplimiento? Estamos hablando de incorporar docenas, no solo un puñado, y parece que estamos reinventando la rueda con cada nueva relación.