Fricción en la Incorporación para PSPs de Alto Volumen: ¿Alguna Estrategia?

Somos un operador fintech que experimenta un crecimiento significativo en el volumen de transacciones, lo cual es fantástico, pero estamos empezando a encontrar serios puntos de fricción con nuestros proveedores de servicios de pago (PSPs), particularmente en la incorporación inicial y las posteriores actualizaciones de KYB para nuevos corredores o límites más altos. Parece que cada vez que necesitamos expandirnos, volvemos al punto de partida con solicitudes de documentos, largos ciclos de revisión y una falta general de un proceso optimizado, incluso con proveedores con los que hemos estado durante años. Esto no se trata solo de la configuración inicial; está afectando nuestra capacidad para pivotar rápidamente y capitalizar nuevas oportunidades de mercado. Tengo curiosidad por saber si alguien aquí ha implementado estrategias efectivas, quizás impulsadas por la tecnología, para mitigar esta fricción continua de incorporación y KYB con sus PSPs, especialmente para aquellos que operan a escala o en múltiples jurisdicciones. ¿Existen mejores prácticas para anticipar estos requisitos o aprovechar los datos existentes para acelerar las aprobaciones sin comprometer el cumplimiento?