Fricción en la Incorporación para Escalar Fintech
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Hemos estado escalando nuestra plataforma de manera bastante agresiva últimamente, y un cuello de botella constante que estamos encontrando es el proceso KYB con varios proveedores de servicios de pago y socios de liquidez. Parece que cada nueva relación, a pesar de las garantías iniciales, inevitablemente se empantana en semanas de solicitudes de documentación de ida y vuelta, a menudo para información ya proporcionada o fácilmente accesible. No es solo la pérdida de tiempo; es el costo de oportunidad de lanzamientos o expansiones de servicios retrasados. ¿Alguien ha encontrado un proceso verdaderamente optimizado o un PSP que anticipe genuinamente las necesidades de una fintech de rápido crecimiento, minimizando esta fricción sin comprometer el cumplimiento?